収益改善、M&A・PMI、DX・AI、海外事業など、製造業の事業変革を経営と現場の両面から支援
製造業の事業変革・収益改善
Manufacturing Value Creation
収益改善、生産性向上、工場再編、設備投資、新規事業・製品開発など、製造業の事業変革を支援
財務数値だけでなく、生産、設備、人員、技術、営業まで見ながら、改善の優先順位を整理
主な支援テーマ
- P&L改善
- 生産性・原価改善
- 工場再編
- 設備投資
- オペレーション改革
- 新規事業・新製品開発
M&A・デューデリジェンス・PMI
M&A / Due Diligence / PMI
製造業M&Aでは、財務だけでは判断できない要素が多い
技術、設備、品質、人材、生産体制、顧客構造まで確認し、投資判断からPMI、買収後の事業改善まで支援
主な支援テーマ
- M&A候補企業の評価
- 事業DD
- 技術DD
- オペレーショナルDD
- PMI
- 買収後の収益改善
- 事業再構築
製造業DX・AI活用
Manufacturing DX / AI
ITやAIの導入自体を目的とせず、業務改革と事業成果につながる活用を支援
製造、設計、調達、営業、管理業務まで対象に、業務とデータを整理
主な支援テーマ
- DX戦略
- BPR
- AI活用
- データ活用
- 製造業務のデジタル化
- 管理業務の効率化
- IT・AI導入テーマの評価
インド・海外事業支援
India / Cross-Border
インドを中心に、海外進出、現地事業運営、技術移転、パートナー開拓、クロスボーダーM&Aを支援
市場参入だけでなく、進出後の事業運営まで対象
主な支援テーマ
- インド市場参入
- 現地法人・工場運営
- 海外事業改善
- サプライヤー開拓
- 技術移転
- 現地化
- 海外パートナー開拓
- クロスボーダーM&A
事業課題の整理段階から相談可能