TECHSPIRA / MANUFACTURING ADVISORY
製造業の変革を、
経営と現場の両面から
事業変革、M&A・PMI、DX・AI、海外展開
経営課題を、技術・オペレーション・組織まで落とし込み、実行につなげる
製造業の変革は、戦略だけでは進まない
収益改善には、生産、設備、人員、技術、営業まで見る必要がある
M&Aでは、財務だけでなく、技術、設備、品質、人材、生産体制まで見なければ、本当の価値やリスクは分からない
DXやAIも、導入するだけでは成果につながらない
TechSpiraは、経営と現場の両面から課題を捉え、実行につなげる
支援領域
製造業の事業変革・収益改善
Manufacturing Value Creation
収益構造の改善、生産性向上、工場再編、設備投資、新規事業・製品開発など、経営と現場をまたぐ事業変革を支援
- P&L改善
- 生産性・原価改善
- 工場再編
- 設備投資
- 新規事業・新製品
M&A・デューデリジェンス・PMI
M&A / Due Diligence / PMI
製造業のM&Aでは、財務だけでは判断できない
技術、設備、品質、人材、生産体制まで見て、投資判断からPMI、買収後の事業改善まで支援
- M&A評価
- 事業・技術・オペレーショナルDD
- PMI
- 買収後の事業改善
製造業DX・AI活用
Manufacturing DX / AI
業務改革、データ活用、AI活用を、実際の業務と事業成果につながる形で整理
- BPR
- AI活用
- データ活用
- 製造・管理業務のデジタル化
- DXロードマップ
インド・海外事業支援
India / Cross-Border
インドを中心に、海外進出から現地事業運営、技術移転、パートナー開拓まで対応
- インド進出
- 現地法人・工場運営
- 技術移転
- 海外パートナー開拓
- クロスボーダーM&A
実績
約50%
海外製造事業の売上拡大
約50%
生産能力拡大
約40%
組立工程時間短縮
経営と現場の両方を経験
製造業での経営、工場運営、R&D、M&A・PMI、海外事業、DXを経験
経営課題を経営だけで考えず、現場の実態まで見て判断
こんな課題に対応
- 収益性を改善したい
- 工場再編や大型設備投資を検討している
- M&A候補企業を財務以外の面から評価したい
- 買収後のPMIを進めたい
- DXやAIを実際の業務改善につなげたい
- インド事業を立ち上げたい、改善したい
- 技術を新しい事業につなげたい
お問い合わせ
事業課題の整理段階から相談可能