製造業の事業変革を支援するアドバイザリー
事業経営、工場運営、R&D、M&A・PMI、海外事業、DXなどの実務経験を背景に、経営と現場の両面から課題を整理
代表者のバックグラウンド
化学工学、原子核工学、機械工学をバックグラウンドに、製造業のR&Dからキャリアを開始
UC Berkeley機械工学の客員研究員、博士号取得、外資系戦略コンサルティングを経て、製造業の事業経営、海外法人・工場経営、M&A・PMI、DXなどに従事
技術、経営、現場を分けず、事業全体を見て判断
主な経験領域
- 事業経営・P&L
- 工場運営・生産改革
- 工場再編・設備投資
- R&D・新製品・新規事業
- M&A・DD・PMI
- IT・DX・AI
- 海外法人・海外工場
- インド事業・クロスボーダー事業
実績例
- 海外製造事業の売上を約50％拡大
- 生産能力を約50％拡大
- 組立工程時間を約40％短縮
- 国内外で約145億円規模の工場建設・設備投資を推進
- 製造業M&Aで案件評価・DD・買収・PMIを経験
- IT・業務改革によるコスト削減・生産性改善