TechSpiraについて

事業の一部ではなく、全体を見る

TechSpiraは、製造業を中心に、技術、商品、工場、市場、海外、M&A、組織変革などが絡み合う経営課題を扱います。

重要な経営判断では、一つの専門分野だけを見ても十分でないことがあります。

技術として優れていても事業にならない。
売れていても供給できない。
工場を改善しても次の商品がない。
M&Aでリスクを見つけても、それだけでは買うべきか判断できない。

こうした問題を、事業全体と実行の現実から考えます。

技術、商品、生産、販売を別々に考えません。

商品や技術を創る。
安定してつくる。
市場で売る。

さらに、顧客、人材、組織、設備、サプライチェーン、資本まで含めて、どこに本当の競争力と制約があるのかを見ます。

企業では、できていないことは比較的よく見えます。

一方で、他社では簡単にできない工程、顧客の難しい要求に対応する力、特殊な設計・製造ノウハウ、長年築いた顧客関係、素早く試作・改善する能力、サプライヤーを動かす能力などが、自社では当たり前になっていることがあります。

何を直すかだけでなく、何をもっと活かすか。

TechSpiraでは、この両方を考えます。

経営には、唯一の正解が存在しないことが多くあります。

工場なら、改善、増設、新工場、外注、海外。
成長なら、既存事業、新商品、新市場、海外、提携、M&A。

それぞれを、リターン、リスク、投資、時間、人材、顧客、実行可能性まで含めて比べます。

正しい答えを示すことよりも、その会社にとって実際に選べる答えを見つけることを重視します。

TechSpiraの背景には、研究開発、技術の商品化・量産化、国内外の工場建設・設備投資、海外法人経営、M&A、PMI、事業・組織変革、技術・DXを含むグループ経営など、異なる立場から製造業を見てきた経験があります。

技術を理解すること。
工場の現実を理解すること。
経営として数字と投資を判断すること。
人と組織を実際に動かすこと。

それらを分けずに考えることが、TechSpiraの基本姿勢です。

最初から決まったパッケージを当てはめるのではなく、判断すべきテーマと必要な関与の深さに合わせて設計します。